Klarheit, die entscheidet.

Uta-Alexandra Kral

Decision-Readiness plus Leadership Voice
für KI-, Cloud- & Security-Architekturprojekte
an der Schnittstelle IT, Business & Compliance.

Entscheidungen zwischen IT, Business und Compliance werden steuerbar.
In kritischen KI- und Digitalvorhaben.


Nicht die Technik stoppt Sie,

sondern unklares Sprechen, Begriffe, Rollen und Mandate.


Decision-Readiness in 4 Wochen,
plus Executive-Sparring.

Vertraulich. Unparteiisch. Anwendbar.


Executive Intake anfragen

Für Organisationen mit echter Entscheidungsebene im Raum. Kein Ad-hoc-Call.

Klare Startvoraussetzungen.

Sie haben das Lagebild oft schon im Kopf.

Ich zeige Ihnen, wie es mit Ihrer 'Leadership Voice' steuerbar im System wird.

01

Ihr Nutzen

  • Weniger Eskalationen.

  • Schnellere Entscheidungen.

  • Leitplanken, die halten.

Ergebnis:

Entscheidungslogik,

Rollen und Kriterien sind schriftlich fixiert, auditierbar, im Unternehmensalltag anwendbar.

02

Wofür ich geholt werde

  • Für zielgerichtete, sprechbare Governance, damit Entscheidungen wieder laufen.

  • Wenn Compliance als Blockade erlebt, IT als stur, der Fachbereich als naiv erlebt wird & der Kommunikationsknoten gelöst werden soll.

  • Wenn Begriffe wie Risiko, Freigabe, Pilot, Produktiv für jede Seite etwas anderes bedeuten.

  • Wenn KI „mal eben schnell“ still und heimlich mit Firmeninterna getestet wurde.

  • Wenn die Frage nicht mehr ist: Was ist die beste Lösung? Sondern: Wer gewinnt.


03

Was Sie bekommen

Deliverables:


  • Executive Summary.1 Seite. Entscheiderfähig.

  • Individueller Decision Log. Wer entscheidet was, bis wann, nach welchen Kriterien.


  • Eskalationspfad. Kurz. Wirksam.


  • Glossar kritischer Begriffe, damit alle dasselbe meinen.


Diagnose:


  • Decision-Readiness: Ursachenlogik, Prioritäten, Empfehlungen.

Umsetzung:


  • Meeting-Design, damit Schleifen enden.

  • 1:1-Sparring-Sessions. 3-6 für die Führung. Stabilisierung und Nachschärfung.

04

Warum das wirkt

  • Ich arbeite ohne Parteinahme.

  • Ich analysiere Prozesse, nicht Personen.

  • Ich übersetze zwischen Systemen, bis Entscheidungen wieder möglich sind.

  • Ich baue den Rahmen, damit Entscheider wieder entscheiden und Teams wieder arbeitsfähig sind.

  • Entscheidungen bleiben bei Ihren Verantwortlichen.


Was ich nicht tue:

  • Ich übernehme keine Entscheidungen für Ihr Unternehmen.
  • Ich ersetze weder Führungs- noch Linienverantwortung.
  • Ich moderiere keine politischen Stellvertreterkonflikte.
  • Ich vermittle nicht zwischen Interessen, wenn Mandate unklar sind.
  • Ich biete keine Ad-hoc-Beratung ohne Kontext, Entscheidungsebene oder Auftrag.

    Und ich arbeite nicht ohne klare Startvoraussetzungen.    

Wenn Sie ein KI- oder Digitalvorhaben haben, 

das an Schnittstellen festläuft und alle aneinander vorbei reden, 

schreiben Sie mir das Stichwort „Decision Readiness“.   Sie erhalten Leistungsbeschreibung, Startvoraussetzungen und den Ablauf des Executive Intake-Calls.

Angebote

Ich strukturiere Optionen und Risiken. Entscheidungen treffen Ihre Verantwortlichen.